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华银电力:把软科学研究作为健康发展的硬支撑

华银电力:把软科学研究作为健康发展的硬支撑  人民网长沙9月27日电 中国大唐在2月27日召开的政策研究工作会议,要求切实提高新的复杂形势下做好政策研究工作极端重要性的认识,把这项工作摆在全局中更加突出的,明确任务、落实责任,配齐配强资源投入和工作条件…

原标题:华银电力:把软科学研究作为健康发展的硬支撑

  人民网长沙9月27日电 中国大唐在2月27日召开的政策研究工作会议,要求切实提高新的复杂形势下做好政策研究工作极端重要性的认识,把这项工作摆在全局中更加突出的,明确任务、落实责任,配齐配强资源投入和工作条件。华银电力在会后迅速召开了贯彻落实会议的现场会,部署建立该公司系统“大政研”体系,以课题研究为抓手,围绕企业健康发展的中心工作,深层次分析研究从根本上解决发展问题的正确途径和方法。

  今年以来,外部形势错综复杂,经济新常态持续深化,国有企业加快推进,电力体制全面提速,供给侧结构性持续深化,放眼看湖南,火电市场急剧变化,经营形势再度告急,发展危机迫在眉睫,严峻的外部给软科学研究工作提出了一系列重大任务和紧迫课题。

  该公司高度重视软科学研究工作的开展,无论是在降煤耗、降煤价等攻坚克难的最前沿,还是在抢电量、强营销的市场第一线,或是在企业规划发展的挑战中,一再强调要以软科学研究来应对生产经营的复杂形势,破解发展的难题,要求通过软科学研究提供决策支撑、实现管理提升、培养发现人才、引领企业发展。

  年初的工作会上,该公司结合中国大唐“全面提升年”各项部署,制订了“12345”的战略工程,随后该公司各部门加班加点,又用了整整3个月的时间,通过座谈研讨、反复论证,在数易其稿的情况下,基本完成了20个专项行动方案的编制,其中软科学研究就是其中之一。

  在软科学研究专项行动方案里,该公司把企业生产经营发展工作与国家政策、科技技术和区域情况等有机结合,紧紧盯住重点及难点问题,把政研工作这项“虚”工作做“实”,全面提升工作水平,广泛寻找机遇,探索发展径,努力把软科学研究变成该公司健康科学发展的硬支撑。

  按照中国大唐党组、董事长陈进行提出的“立足集团、面向现实、贴近市场、引领未来”的政研工作要求,该公司不断建立健全 “大政研”工作体系和软科学研究组织管控机制、激励机制,想方设法提高员工的研究性和研究能力,并按照中国大唐提出的研究重点、研究方向,结合该公司制订的各项专项工作方案,确定公司的重点研究课题并组织实施。

  该公司3月份结合工作实际提交了课题研究计划38个;4月份党组审议通过了软科学研究专项行动方案的初稿;5月份该公司各部门和各基层企业全部完成了开题报告;7月份,中国大唐正式下达2017年度软科学研究计划。

  特别是在8月17日,该公司召开软科学研究工作推进会,对软科学研究工作进行了业务培训,总结回顾了前段时间工作的开展情况,安排部署了下阶段工作,从“加强领导、选准课题、吃透两头、广查深研、善用外脑、积极建言”六个方面提出了具体要求。

  为了研究质量,华银电力从课题是否目标明确、研究方法科学、研究内容充实、研究思清晰、研究基础扎实、时间进度切实可行,各阶段性是否可检查、可考核等几个方面对38个课题进行全方面审查,实施全过程监督指导。

  该公司以解决生产经营实际问题为原则,始终把软科学研究和自身发展紧密结合,集中智慧,深入调研,充分论证,指导实际,落到实处,确保取得成效,不为课题研究而研究课题,也不只为写一篇论文而开展课题研究,然后就束之高阁,同时要求课题要有实效性和针对性,不能只是对工作的总结部署。为此,该公司又对38个课题进行了反复的筛选,对课题进行了精减,最终确定了“电厂作业安全智能管控研究”“集团公司二级企业节能降耗研究与实践”“全面从严治党新形势下加强企业党建工作的研究”等12个重大课题,并全力进行深入研究。精选的12个课题都与企业生产经营发展密切相关,对解决实际工作中的重点难点问题有着十分重大的指导意义。

  9月22至23日,该公司召开了软科学研究阶段性汇报会。所有课题组在现场对12个课题进行发布,该公司基层企业有关课题负责人和项目组在13个分会场以视频的方式参加。同时,现场对每一个发布的课题进行点评和打分。

  为了扩大项目发布会的影响力,该公司又采取现场与视频同步的方式,同时宣传上分工结合,通过利用微信群图文直播、H5、微信号、网站等多种手段展示发布会现场实况,融合线上线下,实现场内外互动,让其突破时空局限,让大家广泛参与讨论,共同探讨公司的发展,积极献言献策。

  在发布过程中,该公司的每个课题都紧扣主题,体现研究,在运用好前阶段的管理的同时,还结合实际情况,不再为了创新而创新,而是为了解决问题而创新,不断深化对问题的理解,深入研究和充分论证,寻找规律,得出有针对性和时效性的研究结论,然后突出指导,提出管理改进。

  通过项目发布,一系列战略性、系统性和操作性都很强的研究开始显露雏形,是集体智慧的一次寻找规律,大激发、大汇聚。不但课题负责人深入系统的梳理了各个课题的研究方向和思,而且参会人员也扎实有效的学习了相关政策和前沿技术,相当于进行了一次培训。

  课题研究日臻成熟之后,该公司将加强的应用,确保其较好地指导、促进工作开展,为华银健康发展的战略工程奠定基础,助力中国大唐“建设国际一流能源集团”。

  从竞争来看,节能减排压力传统火电厂要朝着节能、环保等方向发展,能源技术的不断突破和互联网的深层渗透使分布式能源、储能分布、智能电网、智慧电厂、智慧能源网等新生事物层出不穷。

  为了打破自身的思维定式,为企业发展提供新观念、新知识、新思、新方法、新策略,该公司要求软科学研究不能“闭门造车”,将加强与地方、协会、智库的沟通联系,建立互通有无、相互借鉴、齐头并进的良好关系,逐步形成合作的研究平台和长效合作机制。

  该公司将通过整合外脑所拥有的的人力资源、社会资源,弥补企业“短板”,研究生产经营中的现实问题,突破常规思,谋定华银发展方向,推进企业精益化管理以降低成本、提高效率和效益,锻炼和培养公司自身队伍。(华)

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